¿Quieres una visión integral sobre la gestión del conocimiento organizacional y cooperativo? Con su vasta experiencia en economía y su pasión por el aprendizaje, Dani desglosa conceptos fundamentales que son esenciales para comprender cómo las empresas modernas pueden optimizar sus recursos intelectuales y emocionales.
Este es un resumen del capítulo número 15 del podcast Learning Advisors. Recuerda que si este resumen se te hace poco podrás escuchar el capítulo completo en tu plataforma de podcast favorita o verlo en Youtube.
¿Quién es Dani Suánchez?
Dani es un destacado emprendedor en serie y experto en gestión del conocimiento. Economista y doctorando en Gestión Digital y presidente de la Asociación Española de Emprendimiento Rural Como fundador de Freehouse, la primera incubadora orgánica de España, Daniel ha sido un impulsor clave en el desarrollo y la inversión de más de 12 empresas.
Actualmente, ejerce como CEO de zapiens.ai, una plataforma que ha revolucionado la inteligencia colectiva mediante el uso de inteligencia artificial. En el ámbito de la formación, Daniel ha sido cofundador de Xteach, una plataforma online que permite la creación, publicación y venta de cursos a través de XCRIBA y XCHOOL. Su experiencia en la gestión del conocimiento se refleja en su papel como coautor del libro «Sócrates y la Econología». Siendo «econología», un término que han acuñado para referirse a la sinergia entre la economía y la ecología.
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Con su amplio conocimiento y experiencia en el ámbito empresarial y de la formación, Daniel Suárez nos brindará ideas y perspectivas valiosas sobre cómo aprovechar al máximo el potencial del conocimiento en la era digital.
Sistemas de gestión del conocimiento
Dani destaca que la categoría de gestión del conocimiento data de los años 60, un hecho que sorprende a muchos que la consideran una disciplina nueva. Esta situación se asemeja a la inteligencia artificial, que también fue conceptualizada en los años 50 y 60. Originariamente adoptada por grandes corporaciones, esta gestión ha visto una democratización gracias a herramientas accesibles para individuos y pequeñas organizaciones.
Un sistema efectivo de gestión del conocimiento es similar a un mecano, donde diferentes piezas se unen con un propósito común. En el ámbito empresarial, estas piezas incluyen los datos, la información, el conocimiento, el aprendizaje y la cultura. Distingue la información del conocimiento, explicando que este último es información procesada por el cerebro y convertida en nutrición cognitiva. El aprendizaje, entonces, es la modificación del comportamiento basado en esa adquisición de conocimiento, y la velocidad de este aprendizaje puede ser una ventaja competitiva crucial.
Módulos y herramientas de la gestión del conocimiento
Dani propone varios módulos para optimizar la gestión del conocimiento:
- Micro-trainings: formación breve y específica para mejorar habilidades puntuales.
- People analytics y organization learning: uso de datos para mejorar la toma de decisiones y fomentar un entorno de aprendizaje continuo.
- Employee engagement: estrategias para mantener a los empleados motivados y comprometidos.
- Algoritmos culturales: implementación de algoritmos que refuercen y alineen la cultura empresarial con los objetivos organizacionales.
El objetivo de Dani es integrar todos estos módulos en una plataforma sencilla, accesible y divertida.
La econología
La visión de Dani va más allá de la gestión puramente monetaria. Aborda la importancia de gestionar las emociones, las relaciones y el aprendizaje. Habla sobre la economía en términos de la gestión de la «casa», una metáfora que incluye tanto el entorno físico como las relaciones y el bienestar personal. Destaca la importancia de equilibrar la gestión diaria, dedicando tiempo para uno mismo antes de enfocarse en los demás. Este equilibrio, afirma, es fundamental para un desempeño óptimo.
Remarca la clave de la curiosidad para conectar diferentes áreas del conocimiento. En un sistema capitalista que nos lleva a la especialización, la curiosidad nos permite ser creativos y evitar el estancamiento. Contrasta la diferencia entre ser un consumidor pasivo y un creador curioso, insistiendo en la necesidad de equilibrar estas energías para un desarrollo personal y profesional pleno.
La cadena de valor del conocimiento
La comprensión lectora es una habilidad indispensable que se debe entrenar desde una edad temprana. Dani subraya la importancia de pasar de una comprensión informativa a una inferencial, que implica sintetizar información de diversas fuentes para resolver problemas complejos. Esta competencia es vital para la adquisición activa del conocimiento en lugar de un simple consumo pasivo de información.
Dani concluye abogando por distinguir entre lo urgente y lo importante en el ámbito laboral. Muchas veces, la urgencia de las tareas no prioritarias nos lleva a descuidar lo esencial. Optimizar el tiempo y la eficiencia es un reto que muchas empresas aún no han dominado. Encontrar el equilibrio adecuado y fomentar una degustación activa y apasionada del aprendizaje son pilares esenciales para cualquier organización o individuo en busca de la excelencia.
En resumen, este episodio de Learning Advisors nos proporciona una visión profunda y multifacética sobre cómo la gestión del conocimiento y la implementación de inteligencias, tanto artificial como cooperativa, pueden transformar la manera en que aprendemos y trabajamos.
